CFO externalisé · PME et startups de 1 à 20 M€ de CA

Un CFO à vos côtés, et des systèmes qui contrôlent vos chiffres au détail.

Je fiabilise les données, je rends la marge et la trésorerie lisibles, et j'installe le pilotage qui permet de décider efficacement.

Parlons de votre situation Les missions type
Eduardo Guevara, fondateur de FinManagement
Eduardo Guevara · CFO engineer
contrôles de la périodeexemple
Rapprochement bancaire3 écarts sourcés
Trésorerie à 3 moistension en S+6
Point de pilotage1 arbitrage préparé

Le point de départ

Des chiffres partout, peu de visibilité exploitable.

Le point d'arrivée

  • Données fiabilisées
  • Marge et trésorerie lisibles
  • Prise de décision efficace

Signaux fréquents

  1. 01La marge réelle par client, par offre ou par projet n'est pas connue avec certitude.
  2. 02La trésorerie se constate sur le compte bancaire au lieu de se prévoir.
  3. 03Les données vivent dans plusieurs outils qui ne se parlent pas, et les chiffres arrivent trop tard pour décider.
  4. 04Les arbitrages structurants (recrutement, investissement, financement) se prennent sans trajectoire chiffrée.
  5. 05Le fondateur tient lui-même la finance, au détriment de son métier.

Méthode · CFO engineer

De vos données à vos décisions.

Mes systèmes contrôlent les données et les processus finance de façon minutieuse, granulaire et périodique, et préparent les décisions. Les décisions se prennent ensemble, en point de pilotage.

01 / 06

Vos équipes saisissent, chacune dans son outil.

Commercial, marketing, production, finance : chacun travaille dans l'outil de son métier. Certaines saisies sont justes, d'autres incomplètes ou en double.

02 / 06

Le système collecte, contrôle et rapproche.

Une affaire du CRM retrouve sa facture, la facture son encaissement, la campagne les affaires qu'elle a générées. Les anomalies sont signalées aux équipes, et les processus de saisie s'ajustent.

03 / 06

La fonction finance tourne.

Commissions des commerciaux, relance des créances et autres traitements périodiques : calculés, préparés et remis à l'équipe finance à chaque passe. Le système optimise aussi les processus de la fonction finance.

04 / 06

Le pilotage s'éclaire.

Analytiques financières, mix de marge brute, indicateurs, suivi du budget, analyse chiffrée des décisions, et un prévisionnel à deux horizons : 3 mois hebdomadaires pour la trésorerie tactique, 24 mois pour la stratégie et l'allocation des ressources.

05 / 06

Le point de pilotage.

Avec les dirigeants/fondateurs, à partir des analyses. Des directeurs de département rejoignent la discussion quand le sujet les concerne.

06 / 06

Chaque cycle améliore le suivant.

Hors de la fonction finance, les retours ajustent la saisie des équipes. Dans la fonction finance, les processus s'optimisent en profondeur : facturation, suivi des créances.

Vos outils, quels qu'ils soient.

Mes systèmes s'adaptent à votre environnement en place, sans changement d'outil imposé.

ERPCRMLogiciel comptableOutil de gestionFacturationPaieOutils métierTableursTout autre outil

Pour vous : des chiffres fiables plus tôt, et un CFO concentré sur l'analyse et la préparation de vos décisions.

Offre

Missions type.

Selon le moment de l'entreprise : poser un diagnostic, structurer la fonction finance, ou disposer d'un CFO externalisé dans la durée.

2 à 4 semaines

Cadrage CFO

Visibilité exploitable sur la marge et la trésorerie, et plan d'action priorisé.

  • Lecture de la performance et de la trésorerie, réalisé et prévisionnel
  • Diagnostic de la fonction finance
  • Plan d'action à 30-90 jours

2 à 4 mois

Structuration

Rituels, outils, indicateurs, organisation de la fonction finance.

  • Données fiabilisées, analytiques disponibles
  • Rituels de pilotage installés
  • Équipe finance formée, processus établis et documentés

Dans la durée

CFO externalisé

La fonction finance exécutée, les arbitrages préparés chaque mois.

  • Accompagnement à la prise de décision
  • Adaptation de la structure de la fonction finance
  • Suivi de l'équipe finance
Double prisme : performance et trésorerie Passé, présent, futur Rituels hebdomadaires et mensuels Chaque analyse sert une décision

Interventions

Exemples de missions réalisées.

CFO externalisé

Groupe de services implanté dans deux pays

Rituels mensuels en place, dont une coordination opérations et finance ; prévisionnel installé, flux entre entités cadrés.

Structuration

PME de services multi-entités, à l'international

Une source de vérité unique, l'architecture des flux et de la facturation entre entités, les processus finance documentés et le calcul des commissions automatisé, puis le pilotage : états financiers et funnel commercial produits par les systèmes.

Cadrage CFO

Startup SaaS

Prévision de trésorerie à 3 mois au pas hebdomadaire et rituel de trésorerie, repris par l'équipe en autonomie après la mission.

Mission ponctuelle

Préparation d'un financement

Business plan et synthèse stratégique qui traduit le modèle financier en récit pour les investisseurs et les prêteurs.

Parcours

Eduardo Guevara

Fondateur de FinManagement, CFO engineer : un CFO qui construit lui-même les systèmes nécessaires à l'ensemble de son activité.

  1. Banque d'affaires
  2. Fonds d'investissement
  3. Direction d'une PME
  4. FinManagement11 entreprises accompagnées depuis 2023

Aux financiers, je montre comment un CFO en exercice construit et opère des systèmes agentiques sur toute sa fonction finance : posts sur LinkedIn, articles et webinaires pour la communauté AI Finance Club.

Contact

Parlons de votre situation.

Un message avec votre situation en quelques lignes. Je vous réponds avec une première lecture et, si c'est pertinent, la mission adaptée.

Écrivez-moi eg@finmanagement.co LinkedIn